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  • 共找到 110 条符合 管理者 查询结果
  • 我们这一代，小时候都玩过沙子，很多人喜欢在沙堆中挖个深坑（一般是一只脚的面积），在坑口铺张塑料纸，上面再撒些浮土，然后招呼人走过来，看着人掉下去，以此取乐。还有一些人虽然不亲自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做声，任其他人遭殃。 在企业中，高层管理者的主要工作是定战略和把方向，而中层管理者一般是某个领域的专家，例如人力资源经理应该是...
  • 在中国管理中，发挥人的长处也是仁者见仁的事，比如有的老板喜欢下属服从，于是服从也成了某些人的长处。于是，服从的人就越来越多，难不成中国人的长处就是服从？ 中国人存在一个问题，那就是人格中的依赖性或叫奴性。为什么中国人会有这样的问题，我想，这与中国传统的帝王将相们，在用人所长时，把依赖性或奴性当成下属最大的优点或长处有关。所以，德鲁克讲用...
  • 每个企业都有生命周期，历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四阶段。为什么中国民企的平均寿命只有4年左右？因为中小型民营企业对企业战略管理不重视。那么，如何做好企业的战略规划？企业成长过程，就是企业战略不断变革的过程。成功的企业战略变革，有五种共同行为，可为中国民营企业战略变革提供启示。 随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国...
  • MBA教材中说管理，就是计划、组织、协调、控制。也有人说管理是通过团队，根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种都不够简练。最有效的定义是：让别人做你想做的事。这它揭示了管理的最根本目的，即通过别人办好事。授权是管理者的标志 管理者在升迁过程中，被提升的原因往往是因为他工作做得不错，几乎没有人是因为工作一般，但却善于管理人而被提...
  • 当员工认为他受到了不公正待遇，就会产生抱怨情绪，以缓解心中的不快。管理者不必对员工抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者反应迟缓，使抱怨情绪蔓延下去，导致管理混乱与矛盾激化。一、员工抱怨的内容 员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：一是薪酬问题。薪酬直接关系着员工的生...
  • 在经过一定的职业发展之后，很多管理者就停滞不前了。这不是因为管理者骄傲自满，或是组织没有给予敦促，而是管理者对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼。 管理可以被定义为“对一群人的绩效负责”；这种责任体现在行动上，则是要发挥管理者的影响力，创造个人和...
  • 管理者在要离开公司时，如何使其在公司新旧交替的过程形成良性反应？在新旧交接时期，无论是对企业、员工还是新旧两任管理者，稳定与信心都至关重要。以下七个误区要引起重视。安排旧部到新的岗位 有些管理者，在离开一个公司之前，都会将自己身边的人安排到不同的位置上。同样，也存在一些新到任的管理者，到任初期的第一个工作就是安排一些自己的旧部下跟随他到...
  • 评估会议对于接受年度绩效评估的员工是一件大事；而对于负责评估员工的老板或经理们来说，却容易想当然。管理者的自满容易导致简单的错误，极大影响员工们的动机和表现。因此，评估员工时要注意九个细节。1.以事实和数据说话 当你认为一个员工表现不佳时，几乎都会被要求给出具体的例子来说明。如果没有具体的数据支持，你的观点就是失败的。永远不要模糊地谈及...
  • 做秀通常被认为是贬义词，但作为一种管理艺术，做秀也有其可取之处。一名成功的管理者，要有做秀的能力，具体地说，简单做人，勤奋做事，再艺术化地做做秀。做人、做事、做秀三做缺一而不可。 员工经常说我的领导有“人情味”。“人情味”是做秀做出来而不是闻出来的，闻出来的是人味而不是“人情味”。一家企业的老板做秀已经达到了极致。一次他去东北出差买了几...
  • 有些管理者聪明能干、勇往无前，却鲜有大成就。以下是管理者失败的八种模式。管理者对组织失去了的信心 有时候，原因不在管理者。在任何给定的时间，大概还一半的公司都在朝着错误的方向前行：下跌。看看RIM（RIMM），斯普林特（S），雅虎（YHOO），美国在线（AOL），柯达（EK），不胜枚举。早上起床和当管理者感觉公司实际上好像无处可去时要变...
  • 现代职业农民是工业化时代出现的一种新型职业群体，是农业内部分工和产业结构调整的必然结果。2012年中央一号文件《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》中强调，加强教育科技培训，加快培养农业科技人才和大力培训农村实用人才，并提出“大力培育新型职业农民”。　　现代职业农民，是指将农业作为产业进行经营，并充分利用市场机制...
  • 在企业管理中，很多管理者错误地理解了团队主义。造成的后果是：优秀员工的个人能力被忽略，团队成为了滥竽充数者开脱责任最好的理由，团队力量没有得到发挥，造成了团队管理的不公平考核，更加重了劣币驱逐良币的现象。 1.作为管理者，你有时候可能喜欢每个小组的成员都团结，他们能够互相帮助而且还象兄弟姐妹一样在生活上也保持亲密。但是你有没有发现，这些...
  • 一名受人尊敬的管理者有通常总是能够及时地做出决定。因为他们不恐惧承担风险。而与之相反的领导者则陷入了分析能力瘫痪，延长了制定决策的过程。在如今快速前进的商业和经济环境中，无犹豫决策（no-wave making）更易抢占先机。下面六个方法，可以让你变得更加果断。找出优先事项 你的决定所影响的五个首要方面是什么？权衡这些问题以做出“正确”...
  • 员工是有自主的意识和能力的知识型员工，他们有能力自行决定思路与行动步骤，无须经理时刻监督，也无须事无巨细地向经理交代。但这一点经常为管理者所忽略。这样，决定权交给了经理，员工只剩下执行。渐渐地，员工不再思考，对问题视而不见。失去对经理的信赖，经理丧失威信力。 一些经理人喜欢亲自把关键环节处理掉，员工没有动手的机会，没有动手就意味着失去一...
  • 人们一向认为，管理者是深思熟虑的、有条理的规划者。事实上，许多研究已经表明，管理者马不停蹄地工作，他们的活动具有短暂性、多样性和不连续性等特点，他们热衷于行动而不喜欢思考。 亨利·明茨伯格研究了五位首席执行官，他们所从事的活动有一半持续不到9分钟，只有10%的活动持续时间超过1小时。一项对160名英国中高层经理的日记进行的研究发现，他们...
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